Nätverket Samkraft blev en av spinoff-effekterna från projektet Västkraft. Magnus Kallenberg, VästKraft, och Ingela Håkansson, FKG09, tog initiativ till Samkraft som samlade projektledare i sju kompetensutvecklingsinsatser i teknikindustrin. Här i samtal med ESF:s generaldirektör Åsa Lindh (till vänster). Foto: Privat

Spin-off: Kinesiska studenter löser Volvoproblem på transsibiriska

Varför sitter det hundra kinesiska högskolestudenter på transsibiriska järnvägen och löser problem åt Volvo på resan mellan Beijing och Moskva/Helsingfors? Idén uppstod i svallvågorna kring socialfondsprojektet VästKraft i Göteborg. Detta var definitivt ingenting som fanns med i projektets ursprungliga plan, som syftade till att kompetensutveckla teknikföretag i Västsverige.

Så här gick det till: I en av sina utbildningsinsatser för Volvo Personvagnar samarbetade Västkraft med projektet Down to Earth, som arbetar med att ta avancerad rymdteknologi ”ner på jorden”. Down to Earth utvecklar nya applikationer för praktiskt bruk, och arbetar med kreativa metoder för problemlösning.

I utbildningsinsatsen listades många bra idéer. Några av dem skulle kunna utvecklas med hjälp av kinesiska studenter.  Arbetet skulle utföras koncentrerat och avskilt, och vad passade då bättre än att utnyttja själva resan? Sagt och gjort (och med sponsring från Volvo): studenter, handledare och representanter för de deltagande företagen checkade in på transsibiriska järnvägen. Väl framme i Helsingfors kunde studenterna presentera en rad nya infallsvinklar som företagen kunde arbeta vidare på. Insatsen på Volvo personvagnar initierade en ny samverkan (CAT) mellan högskolor i tre länder: Sverige, Finland och Kina. Chalmers står för C:et i CAT.

Planeten Volvo

Den kinesiske ägaren gillade satsningen och har talat om ”planeten Volvo”. Designchef Peter Horbury, Volvo Personvagnar, ser övervinster för hela regionen:

”Jag tycker verkligen att VästKrafts initiativ är fantastiskt – inte bara att de för ner ”Down to Earth” till jorden, utan även för att projektet kommer hela Göteborgsregionen till del. Vi är mycket entusiastiska över potentialen i alla dessa teknologier som utvecklats för rymdindustrin. Och naturligtvis känner vi att vi kan använda dem inom bilindustrin då parallellerna är många. Det gäller inte bara material utan även designlösningar för exempelvis förvaringsutrymmen. Det ger fantastiska möjligheter!”

Källa: www.downtoearh.se

Det som beskrivits här är en spinoff-effekt från ett av de hundratals ESF-finansierade projekt som pågår i den här programomgången. Det är ett av många exempel på spinoffer från projekten. Intressanta och fruktbara resultat, men utvärderarnas mardröm: Hur fångar man in allt det som uppstår runtomkring projekten, utan att man alls kunde räkna med det när man satte igång arbetet? Här handlar det också sällan om rena orsak-verkan-samband. Det kan knappast hävdas att VästKraft har direkt orsakat den kinesiska problemlösningsverkstaden. Men den hade heller knappast uppstått utan kontakterna som skapades genom Västkrafts arbete …  Och för många spinoffer är kopplingarna betydligt luddigare än i Västkraftexemplet.  Hur får man syn på dem?

Subversiva underströmmar

Det finns idag subversiva underströmmar i teorier om strategiskt förändringsarbete som till och med hädiskt hävdar att mål nås bäst om man inte siktar direkt på dem.
”Goals are best achieved indirectly” säger t ex John Kay, brittisk ekonom. Det som uppnås, uppnås alltså ofta paradoxalt nog som spinoff. Kay ger exempel från företagsvärlden: Företag som styrs av syften som är överordnade vinstsyftet och av kärnvärden tjänar mer pengar än de företag som primärt säger sig vilja skapa vinst. Som grundaren av ett stort läkemedelsföretag säger:

"We try never to forget that medicine is for the people. It is not for the profits. The profits follow, and if we have remembered that, they have never failed to appear. The better we have remembered it, the larger they have been." (Ur boken Obliquity av John Kay).

Holistiska perspektiv

Detta slag av teorier betonar vikten av helhetssyn, och det är logiskt att Socialfonden som samlar projektörer med holistiska perspektiv skapar en hel del värden som vi sällan får syn på. I projektet VästKraft räknar man upp fler oväntade resultat och effekter man sett från sitt arbete. Här är deras spinoff-lista, med smått och stort:

• VästKraft har tillsammans med Chalmers utformat en ny högskolekurs på 7,5 poäng.

• Nytt tänk på Vuxenutbildningen i regionen: möjligt att delta i kortare utbildningar än tidigare.

• Projektägaren GR-vux har fått ett stort antal kursupplägg till nya utbildningar som efterfrågas av näringslivet.

• En förstudie om ”Industri-Almedalen” med fokus på Göteborgs 400-års firande år 2021 har påbörjats, med tanken att den ska presenteras i oktober (13-14) på Handelskammardagarna som firar 350årsjubileum. Handelskammaren leder ett omfattande visionsarbete för hur Västsverige kan vidareutvecklas som en dynamisk och konkurrenskraftig region.

• Västkraft var med och initierade ett projektledarnätverk för sju projekt med syfte att dela erfarenheter kring kompetensutveckling i teknik- och fordonsindustrin. Nätverket SamKraft fortsätter att träffas efter VästKrafts avslutande.

• Ett nytt projekt, Avanto, utvecklades. Det bygger nu vidare på den grund och struktur som VästKraft har arbetat fram.

Slut när det är slut

Magnus Kallenberg, som var projektledare i Västkraft (det avslutades i somras), tycker att det vore intressant att mer uttalat försöka samla in den här typen av resultat och nyttiggöra dem:

– När projektet är slut så bara slutar det. Man är så fokuserad på just det som projektet ska uppnå. Största tiden ägnar man åt att redovisa korrekt. Jag tycker att vi alldeles för lite tar vara på det gottiga, de sakerna som man inte förutsåg. Vem följer upp det på ett bra sätt? Vore det inte både vettigt och strategiskt att satsa mer på att redovisa också de oväntade resultaten? Det skulle säkert hålla för idémässor, där man skulle kunna driva frågorna vidare.

Här ska för säkerhets skull noteras att Västkraft också redovisar resultat så som de formulerats i projektmålen. Så här låter projektets mer formella rapportering:

– Under två års tid möjliggjorde projektet ca 4500 kompetenshöjande insatser för
individer på drygt 90 företag inom teknikbranschen. Ur ett jämställdhetsperspektiv har projektet
lyckats hålla samma snittkostnad, oavsett kön vilket är mycket glädjande. Efter utbildningsinsatsen
ser mer än varannan individ förbättringsområden på sin arbetsplats och var tredje tror att deras
arbetsgivare i högre grad värdesätter det arbete de gör idag efter kompetensutvecklingsinsatsen. Min förhoppning att VästKrafts arbete kan leva vidare och skapa fler ytor och bättre förutsättningar för det livslånga lärandet, säger Magnus Kallenberg.

Kicki Stridh

Fotnot:

John Kay, Obliquity. Termen i titeln har han själv myntat, och den betyder ungefär ”snedhet”.

Fotnot:

Spin-off-effekt kallar vi det som är resultatet av en viss verksamhet som kommer till nytta i andra verksamheter. Ett flertal socialfondsprojekt är goda exempel på sådan effekt. I en serie reportage under hösten kommer spl.nu att redovisa dem. Kinesiska problemlösare åt Volvo är först ut.

Tipsa någon om denna sida.

Kontakta alltid oss först om Du vill publicera, enligt gällande upphovsrätt.

Denna artikel har inga kommentarer. Logga in för att lämna en kommentar.