Projektledare Charlotte Haglund arbetar nära kommunens informatör, Ylva Tottmar, som hjälper till att bygga nätverk och utvecklar kommunens hemsida som uppdateras kontinuerligt nästan dagligen. Foto: Robert Sandström
GötaPriset 2011: Håbo visar vägen för generationsväxlingen
Åtta ESF-projekt har nominerats till GötaPriset 2011. Priset har delats ut till Sveriges bästa utvecklingsprojekt sedan 1979. Prissumma: 150 000 kronor. Lika stort belopp fördelas på tre till fem projekt som får hedersomnämnanden. I en serie reportage kommer SPL.nu att berätta om de ESF-nominerade projekten. Först ut är Håbo kommun i Uppsala län där en "Kompetensbro" byggs som ska underlätta generationsväxlingar.
I Kompetensbron ska innovativa metoder testas för att underlätta generationsväxlingen. Det utmanar invanda mönster för hur kommunala verksamheter utvecklas. I mobiliseringsfasen har 113 kommunanställda bidragit med sina idéer och sin erfarenhet av att ha kommunens som arbetsgivare.
Kompetensbron satsar särskilt på kompetensutveckling inom IT och modern teknik för att öka kunskaperna kring sociala medier och informationssökning på internet. Medarbetarnas delaktighet understryks inte minst när det gäller samverkan och nätverksbyggande över kommungränser i kompetensutvecklingsfrågor.
– Vi planerar också en idéskrift som också andra kommuner kan använda. En verktygslåda som visar vad vi gjort och hur andra kan göra.
– Projektet står på två ben där det ena är hur vi ska fånga unga människors intresse för de kommunala jobben och det andra hur vi överför kompetens till nya medarbetare och nya generationer, säger projektledare Charlotte Haglund.
40- och 50-talisterna lämnar i rask takt arbetsmarknaden och fram till 2025 kommer nästan hälften av dagens offentliganställda att gå i pension. Uppskattningsvis 44 procent, vilket i antalet anställda motsvarar 645 000 personer.
– Samtidigt som samhället förändras står vi också inför nya utmaningar där ny teknik öppnar upp för sociala medier, mötesplatser och nätverk på internet, säger Charlotte Haglund och understryker behovet av utbildningsinsatser, kompetenstillvaratagande och innovativa lösningar som ska locka unga välutbildade till att vilja jobba i den offentliga sektorn.
– Just nu är vi inte ungdomarnas förstahandsval då de väljer yrke och framtid. Vi måste ta reda på vad det beror på samtidigt som vi stärker vårt varumärke. Vi måste bli stolta och synas!
– Vi måste också bli öppna för mångfald och anställa människor som speglar närsamhällets invånare. Här är IKEA ett föredöme, säger Charlotte Haglund och berättar att ett studiebesök är inplanerat på IKEAs HR-avdelning på huvudkontoret i Älmhult.
– I kommunen pratar vi ofta om mångfalds- och jämställdhetsperspektivet. Men vi ser inte mycket av det i det dagliga arbetet …
Charlotte Haglund arbetar nära projektets informatör, Ylva Tottmar, som hjälper till att bygga nätverk och utvecklar kommunens hemsida som uppdateras kontinuerligt nästan dagligen.
– Närmast lägger vi ut ett interaktivt spel om hur kommunen fungerar, den politiska processen, vad de olika nämnderna och styrelserna gör och hur den politiska styrningen går till, säger Ylva Tottmar och berättar att spelet följer en familj under en dag, från tidig morgon till sen kväll.
– Mamman är lärare och pappan nämndsekreterare. Det är nog inte många som tänker på vilken stor del det offentliga utgör i en familjs vardag. Till exempel dagis, förskola, skola, äldreboende, fritidsverksamheter med mera. Det är mycket.
– Internet är en hörnsten i vårt arbete men vi har också workshop, studieresor, utvärderingar, utbildningar och mycket mer med vilket vi vill skapa en verktygslåda som kan lämnas över både till kommande medarbetare, men också till andra kommuner som vill använda oss av våra exempel. Just nu är trycket stort och vi får dagligen samtal och inbjudningar. Det är fantastiskt roligt och spännande, säger Charlotte Haglund.
– Lika spännande är det att vara nominerad till Götapriset. Vi ska skriva en uppsats på 15 sidor före den 15 april, om vad vi gör och vilka förväntningar vi har. Inför den uppgiften vässar vi oss just nu. Mycket annat handlar om kompetenssäkring där vi försöker ta tillvara den tysta kunskapen. Sånt som anställda gör varje dag och som de gjort i många år, men som aldrig nedskrivits eller dokumenterats.
– Att finna verktyg för hur vi för över den kunskapen till nya medarbetare och nya generationer är viktigt och jättespännande. Det förutsätter lagarbete och kräver att vi bygger nätverk.
Robert Sandström
Fakta: GötaPriset 2011
GötaPriset har sedan 1989 delats ut till Sveriges bästa utvecklingsprojekt i offentligt sektor.
Förutom äran belönas det vinnande projektet med en prischeck på 150 000 kronor. Ytterligare 150 000 kronor fördelas på tre-fem projekt som får hedersomnämnanden.
Åtta ESF-projekt är nominerade till GötaPriset 2011. Projekten har valts ut bland 379 insända bidrag av vilka 52 projekt nominerats.
Prisceremonin äger rum på Kvalitetsmässan på Göteborgsoperan den 15 november 2011.
Fakta: Kompetensbron
Projektet startade i augusti 2009 och pågår till december 2011.
Elva delprojekt är planerade:
• Benchmarking nationellt och internationellt
• Erfarenhetsutbyte
• Arbetsgivamärket
• Nätverksbyggande över kommungränserna
• Mentorprogram över kommungränserna
• Framtida yrkeskrav för chefer
• Framtida yrkeskrav för medarbetare
• Generell kompetensutveckling i modern teknik (IT)
Kompetensutveckling vid introduktion och avslut
• Interaktiv introduktion
• Omvärldsbevakning och framtidsanalys
• Projektägare: Håbo kommun
Medverkande kommuner: Håbo, Enköping, Örnsköldsvik, Upplands Väsby, Sollentuna, Skellefteå, Oskarshamn och Lidingö stad.
Projektbudget: 18 261 605 kronor | ESF-stöd: 18 261 605 kronor
Hemsidor:
Kompetensbron
Slutrapport från sex workshop (pdf-dokument): 113 kommunala medarbetare och chefer om kommunen som arbetsgivare.
Kontakta alltid oss först om Du vill publicera, enligt gällande upphovsrätt.
RSSEj medlem? Registrera dig.
Kommentarer