Nyheter

Utmana ditt projekt - stöd för strategisk påverkan och lärande

Du som arbetar i ett projekt med socialfondsmedel kan få stöd att arbeta systematiskt med lärande och påverkan.

SPeLs VERKTYGSLÅDA

I SPEL:s verktygslåda finner du: Planeringsverktyg, Guider och Exempel om Lärande och strategisk påverkan, och planeringsverktyget LFA.

Sofia Broberg, projektsamordnare, och Füsun Uzuner, projektledare,  gillar prototypen till en designerlampna som tillverkats av deltagarna i Produktion och Marknadsföringskursen och som ska säljas på Tradera och Blocket. Foto: Gunilla Ivarsson Sofia Broberg, projektsamordnare, och Füsun Uzuner, projektledare, gillar prototypen till en designerlampna som tillverkats av deltagarna i Produktion och Marknadsföringskursen och som ska säljas på Tradera och Blocket. Foto: Gunilla Ivarsson
  • Sofia Broberg, projektsamordnare, och Füsun Uzuner, projektledare,  gillar prototypen till en designerlampna som tillverkats av deltagarna i Produktion och Marknadsföringskursen och som ska säljas på Tradera och Blocket. Foto: Gunilla Ivarsson
  • Selma Ramadonova i kursen Butik och Handel:

GötaPriset 2011: Navigator/CoMCenter Göteborg använder gamla verktyg på nya sätt – Flexibilitet och möten är nyckelord

Projekt Navigator/CoMCenter har som mål att lotsa långtidsarbetslösa till studier och jobb. Hälften av deltagarna har nått målet, bland de övriga anser 20 procent, att de efter aktiviteterna i projektet ändå kommit närmare arbetsmarknaden genom att de blivit inskrivna på Arbetsförmedlingen, deltagit i temaveckor eller jobbat med coacher.

– Här var tidigare pantbank, berättar Füsun Uzuner, projektledare, och visar runt i projektlokalerna på Kvilletorget på Hisingen i Göteborg. Snart är projekttiden slut, men vi har lämnat in en ny ansökan där vi bygger vidare på de erfarenheter vi fått i Navigator/ComCenter.

– Vi vill vidareutveckla mötet mellan arbetsgivare och samhälle enligt modellen Partnerskap-Dialog-Samverkan. Vår modell för att möta företagare och andra arbetsgivare innehåller exempelvis frukostmöten och ömsesidiga studiebesök. Ibland kan kontakterna ske med väldigt kort varsel.

– En grundtanke är flexibilitet, för att matcha behov och kompetens. Detta måste ske i nära samarbete mellan företag och socialtjänst. Här behövs nya strukturer för tillväxt, det är lätt att bli andfådd om man enbart jobbar på individnivå, säger projektledaren Füsun Uzuner, själv med bakgrund som chef på arbetsmarknadsenheten i Lundby på Hisingen i Göteborg.

– Kreativiteten uppstår i möten, vi blandar hela tiden yngre och äldre deltagare. Det leder till bra diskussioner och erfarenhetsutbyten, och mångfald i åldrar, språk och kulturer. Inkludering istället för exkludering, säger Sofia Broberg, projektsamordnare.

– Vi har också arbetat aktivt med jämställdhetsintegrering i projektet med hjälp av den etablerade 4R-metoden, säger Füsun Uzuner och beskriver hur man jobbar utifrån de fyra aspekterna. Vi ställer hela tiden frågor, och mäter kön, till exempel när det gäller utbildningarna i projektet:

• Vilka utbildningar talar vi om med män respektive kvinnor?

• Vilka frågor ställer vi till kvinnor respektive män?

– Vi tar också den diskussionen med socialtjänsten, vilka deltagare de skickar till oss, och till vilken aktivitet. Vi undersöker också hur informationsmaterialet ser ut ur ett könsperspektiv. Jämställdhet ska vara konkret och enkelt, inte för mycket teori, menar hon.

– Navigator/CoMCenters verktyg är välkända och etablerade. Det som är nytt och innovativt är snarast hur vi använder redskapen, säger Sofia Broberg, projektsamordnare,och fortsätter:

– Vi har fasta planer för när olika aktiviteter ska inträffa, till exempel en yrkesutbildning eller ett studiebesök. Men sedan är vi flexibla när det gäller vilken typ av utbildning som behövs, eller vilket sorts företag vi vill få hit på besök.

Exempel på inköpta utbildningar är fastighetsskötsel, hotell, handel och lokalvård.

– Det är jätteviktigt att utnyttja den flexibilitet som finns i projektarbete i förhållande till ordinarie verksamhet, men det förutsätter ändå fasta ramar. Och de befintliga ramavtal som finns för offentlig upphandling bidrar också till att flexibiliteten kan utnyttjas för att matcha behov och tillgång. Avgörande för framgång, när ett projekt är så flexibelt som vårt, är att kunna konsten att hålla den röda tråden i projektet, och inte förfalla till ”låt gå-principer”.

Sofia och Füsun beskriver hur glada de blev när beskedet om nominering till Götapriset kom.

– Det treåriga projektets första tid präglades av motgångar, konflikter och budgetproblem. Mycket av detta berodde på okunskap om skillnaden mellan att jobba i ordinarie verksamhet och att jobba i projekt. Till exempel insikten, att flexibilitet är en förutsättning för framgång. Så denna nominering visar att det går att förändra!

Navigator/CoMCenter har jobbat med kontinuerlig utvärdering, bland annat genom veckovisa intervjuer där spörsmålen utgjort grund för förändringar och ökad flexibilitet. I vår kommer utvärderingen i bokform.

Gunilla Ivarsson

Fotnot: Projektet arrangerar en lär- och spridningskonferens på Lindholmens Science Park i Göteborg den 28 mars 2011.

Fakta: Navigator/CoMCenter

Projektstart: i  Maj 2008 | Avslut: April 2011.

Projektägare: Göteborgs Stad, Arbetsmarknadsenheten, Lundby Stadsdelsförvaltning

Budget: 39 595 000 kr. ESF-stöd: 13 030 000 kr.

Samverkan: Stadsdelsförvaltningarna på Hisingen i Göteborg och parterna inom Samordningsförbundet DELTA. Deltagarna i projektet rekryteras via socialtjänsten.

Aktiviteter: Temaveckor, praktik, yrkesutbildning, coachning.

Deltagare: Unga och äldre (16-64 år) som står långt från arbetsmarknaden.

Syfte/mål: Utveckla nya kompletterande insatser, nya metoder och nya ansatser när det gäller grupper som idag inte bedöms som ”anställningsbara”.

Jämställdhetsintegrering med 4 R-metoden:

• Representation: kartläggning av hur kvinnor och män representeras.

• Resurser: hur dessa (resurserna) fördelas mellan kvinnor och män.

• Realia: Hur ser normer och villkor ut för  kvinnor och män.

• Realisera: Förverkliga vad som ska åstadkommas. Mål. Åtgärder, handlingsplan.

Fakta: Götapriset 2011

Åtta ESF-projekt har nominerats till GötaPriset 2011. Priset har delats ut till Sveriges bästa utvecklingsprojekt sedan 1979. Prissumma: 150 000 kronor. Lika stort belopp fördelas på tre till fem projekt som får hedersomnämnanden. I en serie reportage kommer SPL.nu att berätta om de ESF-nominerade projekten. I andra reportaget i serien presenteras Navigator/CoMCenter i Göteborg som använder gamla verktyg på nya sätt oxh där flexibilitet och möten är nyckelord.

GötaPriset har sedan 1989 deltas ut till Sveriges bästa utvecklingsprojekt i offentlig sektor. Förutom äran belönas det vinnande projektet med en prischeck på 150 000 kronor. Ytterligare 150 000 kronor fördelas på tre till fem projekt som får hedersomnämnanden.

GötaPriset delas ut på Göteborgsoperan 15 november 2011 i anslutning till Kvalitetsmässan.

Tipsa någon om denna sida.

Kontakta alltid oss först om Du vill publicera, enligt gällande upphovsrätt.

Kommentarer