Pär Lärkeryd talar om konkreta verktyg som höjer industrins attraktionskraft och gör det lättare att rekrytera. Han medverkar på konferensen Vilka resultat kan man förvänta sig? som arrangeras den 10 mars i Göteborg av Västkraft tillsammans med Svensk Mässan, projektet Down to Earth och nätverket Samkraft. Foto: Samkraft

Pär Lärkeryd: Satsa på jämställdhet och börja med ledningen

Trendspanare, idéer från rymden … Den bärande tanken bakom Västkrafts konferens den 10 mars är att visa upp nytänkande i traditionell svensk industri. Tillsammans med sju andra projekt bildar man nätverket Samkraft: åtta projekt inom teknikindustrin med sammanlagt 30 000 utbildningsplatser och 200 miljoner kronor från Europeiska socialfonden. Under konferensen berättar de om det senaste inom industrins kompetensutveckling.

Det handlar om ny spännande teknik och om produktutveckling som spränger gamla gränser. Men det kanske allra mest spännande inslaget i programmet handlar om att tänka nytt i organisationen för att skapa hållbar konkurrenskraft. En effektiv nyckel i nytänkandet är jämställdhetsarbete, och om detta berättar VD Pär Lärkeryd, expert på lönsamhet, med erfarenhet från både verkstadsindustri och offentlig sektor.

Som VD i verkstadsföretaget Indexator har han lett ett uppmärksammat värdegrundsarbete, där medvetet jämställdhetsarbete är en viktig del. Företaget har fått priser och utmärkelser, men ser nog själva den stabila ekonomin och den starka marknadspositionen som de största vinsterna.  För ett par månader sedan värvades Pär Lärkeryd över till Norra Skogsägarna, och arbetar idag där som VD. Hans framgångsrika arbete på Indexator hade gjort honom synlig och attraktiv för headhunters.

Att jämställdhetsarbete kunde vara en nyckel till framgång var något som Pär Lärkeryd såg tydligt när företaget gjorde sin strategiska analys 2005. Fabriken skulle bygga till. Men var någonstans i världen var bästa läget? Helst ville man kunna stanna kvar i den norrländska inlandskommunen Vindeln, där företaget varit verksamt sedan 1970-talet. Men statistiken talade mot en sådan satsning: under femtio år hade befolkningstrenden varit negativ. Kunde man finna tillräckligt med kompetent arbetskraft i en bygd där folk flyttade bort?

– Vi kunde se i statistiken att 90 procent av våra anställda var män, säger Pär Lärkeryd. Också bland dem som sökte jobb hos oss var det 90 procent män och bara 10 procent kvinnor. Vi stod alltså inför utmaningen att försöka skapa en mer attraktiv arbetsplats, för både kvinnor och män. Det var där det startade, som en rekryteringsfråga.

Tio procent kvinnor i personalen är snittsiffran inom verkstadsindustrin. Hos Indexator ökade andelen till det dubbla på bara ett par år, med insatser som värderande samtal, filmer och seminarier. I arbetet hade man stöd från bland annat Näringslivets ledarskapsakademi. I hela satsningen var Indexators ledning aktivt engagerad. Ett måste, enligt Pär Lärkeryd:

– Högsta ledningen visar genom sitt beteende vad som är prioriterat. OM VD och högsta ledningen delegerar jämställdhetsfrågan till sin HR-avdelning begår man ett allvarligt misstag. Högsta ledningen måste gå före i värderingsarbetet och visa att frågan är viktig.

Kunskapen om att jämställdhetsarbete kan gynna organisationen finns naturligtvis hos många företag och verksamheter. Vad tror Pär Lärkeryd att det beror på att många stannar vid själva insikten, och inte arbetar aktivt med jämställdhetssatsningar?

– Jag tror att man helt enkelt inte har någon aning om hur man ska jobba med frågan, säger Pär Lärkeryd. Det finns få konkreta verktyg. Det behövs en verktygslåda, annars blir det lätt bara en massa snack, men inget händer. Man måste göra något aktivt.

Just jämställdhet är ju ett område där resten av Europa tittar på Sverige som ett föregångsland. Kan svenska företag och organisationer vara förebilder i Socialfondens transnationella arbete?

– Hmm. Jag tror inte att vi ska slå oss för bröstet. Vi är inte exceptionellt duktiga i Sverige på något sätt, vi har lång, lång väg att gå själva. Det är totalt sett så få organisationer som tagit tag i frågan ännu. Det finns en risk att vi späder ut vår egen kraft om vi ska gå ut och vara förebilder.

Hur blir det nu då, på nya jobbet? Skogsindustrin är ju också rejält mansdominerad. Ska det bli mera jämställt där nu? Hur då i så fall?

– Javisst behöver skogsindustrin bli mer jämställd! Det är klart att jag har en del tankar, men dem tänker jag inte tala om här, säger Pär Lärkeryd och skrattar. Detta är saker som man måste tala om inom organisationen innan man går ut och pratar om dem publikt.

På konferensen den 10 mars kan vi dock räkna med att få ett inspirerande inlägg kring jämställdhetsarbetet i praktiken, hur det går till, och att vi kan vänta oss resultat som ger genomslag i verksamheten. Där finns det också tillfälle för den intresserade att tala direkt med projekt och företag i nätverket Samkraft som också har erfarenhet av hur jämställdhet kan integreras i företagets kompetensutveckling.

Kicki Stridh

Fakta:

Konferensen Vilka resultat kan man förvänta sig? äger rum den 10 mars i Göteborg. Bakom den står Västkraft tillsammans med Svensk Mässan, projektet Down to Earth och nätverket Samkraft.

Samkraft är namnet på ett nätverk av åtta olika utvecklingsprojekt med stöd från Europeiska Socialfonden, ESF. Projekten innebär alla en satsning på teknikbranschen, framför allt fordonsindustrins stora och små företag. Sammanlagt satsar ESF i dessa projekt 200 miljoner kronor under den här programperioden, och medlen ska gå till innovativ kompetensutveckling till individer som jobbar i branschens företag. Projekten i Samkraft är VästKraft, Aurora, Fordon och framtid, Comiflex, Industrikompetens i Väst, Entré och Avanto som alla är verksamma i Västsverige samt FKG09 som arbetar i Olofström.

Tipsa någon om denna sida.

Kontakta alltid oss först om Du vill publicera, enligt gällande upphovsrätt.

Denna artikel har inga kommentarer. Logga in för att lämna en kommentar.