Framgångsrika. Mimers personalchef Wivecka Ljungh ses här med ESF-projektets ledning framför nomineringsbeviset. På bilden ses Bernt Gustavsson, Urban Kumlin och Joni Lindholm. Foto: Robert Sandström
GötaPriset 2011: Unikt socialfondsprojekt binder samman bostad och arbete: “Det erbjuder ett annat liv än där man vänder på dygnet“
Tredje nominerade ESF-projektet till GötaPriset är Mimer Jobbpunkt Väst i Västerås som kan redovisa ett resultat som är i linje med kvalificerade yrkesutbildningar, de så kallade KY-utbildningarna. Vilket kungörs stolt redan i entrén till projektets lokaler på ett industriområde i Västerås västra stadsdelar.
– 355 av 500 deltagare har gått till fast anställning, studier eller startat eget. Det är 71 procent, och ett resultat som får de flesta att häpna, säger personalchef Wivecka Ljungh på kommunala bostadsbolaget Mimer i Västerås som har var femte västeråsare som hyresgäst i sin fastighets bestånd.
Bernt Gustafsson leder projektet tillsammans med Joni Lindholm och Urban Kumlin. Bernt har tidigare bla arbetat som arbetsförmedlare och Joni har tidigare varit anställd inom socialtjänsten. Urban, IT-coach och vuxenutbildare.
– Det är viktigt att ha ett jobb att gå till. Det erbjuder ett annat liv än det där man vänder på dygnet, säger Bernt Gustavsson, projektledare i Göta-Prisnominerade ESF-projektet Mimer i Västerås.
– Det motverkar utanförskap och gör skillnad, fortsätter Bernt Gustavsson och lyser av stolthet när han berättar hur bostadsbolaget Mimer bestämde sig för att hjälpa arbetslösa hyresgäster till ett meningsfullt jobb att gå till.
– Projektet började egentligen redan 2005 då man kunde söka EU-medel från Mål 3 2005. Vi tillsatte en arbetsgrupp med representanter för Västerås stad, Arbetsförmedlingen och socialtjänsten. Man kan man ju fundera över varför kommunalt bostadsbolag jobbar med de här frågeställningarna? Mimer ändrade sin inriktning från att bara arbeta med bostäder till att fokusera på människorna som bor i lägenheterna, miljön, trivsel, trygghet och säkerhet.
– Eftersom detta inte är bostadsbolagets kärnverksamhet tittade vi på möjligheten att söka EU-medel. Vi fick beviljat ett tvåårigt Växtkraft Mål 3-projekt. Men vi körde det i tre år och finansierade sista året själva med lite hjälp av Västerås stad. Vi sökte sedan bidrag ur den här programperioden, säger Bernt Gustavsson och berättar att de är lite stolta över att ha fått stöd under två programperioder.
Tredje ansökan
– Eftersom projektet varit så lyckosamt vill Mimer gärna fortsätta och har därför precis skickat in en tredje ansökan, avslöjar Bernt Gustavsson. Hur det går med den visar sig i juni då besluten tillkännages.
– Ursprungsprojektet har utvecklats från ett Mål 3-projekt, som arbetade i små grupper med högst tio personer i varje grupp med som mest 50 personer per år, till ett enormt projekt som inte alls är detsamma i dag. Det har utvecklats väsentligt och vi är på väg att uppfylla målet, att det ska bli ett jobbcentrum för de västra stadsdelarna i Västerås.
Mimer har i dag två stora aktörer med sig, ICA:s centrallager och Bauhaus i Västerås via vilka deltagarna slussas vidare till jobb och fast anställning.
Västra stadsdelarna i Västerås har högst andel arbetslösa och det är också där flest bostäder från mångmiljonprogrammen finns. Samstämmighet råder om att arbete och bostad hör ihop; det ena förutsätter det andra. Vad som är unikt däremot är, att ett bostadsbolag sörjer för hyresgästernas väl och ve.
– Egentligen är det ett helt nytt tänk, och det var det som lockade till att anta utmaningen …
Många arbetsgivare i Västerås har höjt ett och annat ögonbryn över att det är Mimer, det kommunala bostadsbolaget, som hjälper arbetslösa. Med åren har de insett nyttan och värdet, och det är inget ovanligt i dag att arbetsgivare vänder sig till projektet då de ska nyanställa personal.
• Betyder det att de får praktik och "pröva på-platser" på Ica och Bauhaus?
– Nej, de får jobb! Var klar över det: Vi jobbar inte med praktikplatser. Vi ser till att folk får jobb, understryker Bernt Gustavsson.
– Vi matchar företagens rekryteringsbehov med de arbetssökande. Visst händer det att det börjar med en kortvarig praktikperiod för att visa vem man är, men det leder till jobb, inflikar Joni Lindholm.
Deltagaren i projektet får gå ett 16 veckors program med individuell coachning, föreläsningar, IT-kunskap, arbetsplatsbesök och – friskvård.
– Många deltagare har en konstig kroppsuppfattning och därför är friskvård viktigt. Att köra igång med träning är rena Guds förskräckelsen för några. När de får träningsvärk tror de att de alltid kommer att göra ont eftersom de aldrig känt på det tidigare.
Ledorden är: Information, Inspiration. Kropp och Själ. KREO är också ett återkommande ledord som står för ”kreativa tankeverktyg”. Eller med andra ord: ”att tänka utanför boxen”.
– Dag två för varje grupp är alltid densamma och innehåller kreativa övningar. Det är ett sätt att lära känna varandra, säger Joni Lindholm och personalchef Wivecka Ljungh framhåller att det passet sköts av andra.
– Det ska vara för deltagarna själva och därför håller ingen av oss i det.
Deltagares studiebehov täcks genom Västerås Vuxenutbildnings Center och i nästa projekt, som man precis sökt medel till, ingår ett fördjupat samarbete med Västerås folkhögskola.
Stor tid i projektet ägnas åt samhällskontakter typ försäkringskassan och arbetsgivarföreningen, facken och till information, föreläsningar och studiebesök.
Projektet är inte tänkt att upphöra då bidragsperioden går ut. En ny ansökan är inlämnad och de kommande tre åren sätts fokus på entreprenörskap i samarbete med Linneagruppen som specialiserat sig på affärsutvecklingsprocesser.
Robert Sandström
Fotnot 1: Förutom att Mimer nominerats till GötaPriset är de också nominerade till Guldstänk som varje år utser ett företag som förtjänstfullt rekryterat medarbetare och på ett positivt sätt bidragit till att utveckla arbetsmarknaden i Västerås.
Fotnot 2: I fornnordiska mytologin var Mimer – Odens morbror och den visaste av dåtidens jättar – en jätte som vaktade brunnen ur vilken Oden öste vishet.
Fakta: Projekt Mimer
Styrgrupp: Kenneth Linder, arbetsmarknadschef Västerås stad, Kauko Leppälä, chef för Arbetsförmedlingen i Västerås, Ulrika Björn, chef Socialkontor ekonomi, Fredrik Törnqvist, VD Mimer, Wivecka Ljungh, personalchef Mimer, Urban Kumlin, jobbcoach och Joni Lindholm, jobbcoach.
I projektet är 61 procent män, 39 procent kvinnor, genomsnittsåldern 33 år (18-63 år). 46 procent är ensamstående, 44 procent har barn.
För rekryteringen svarar socialtjänsten för 26 procent, arbetsförmedlingen 73 procent och bostadsbolaget Miner 1 procent.
Inskrivningstiden varierar från 1 till 24 veckor och är i snitt 11 veckor.
67 procent har fått arbete, 4 procent har övergått till studier, 2 procent har startat eget och blott 4 procent har fallit bort på grund av sjukskrivning eller graviditet.
25 procent har ingen planerad försättning på grund av: återgång till Arbetsförmedlingen eller Socialförvaltningen, låg närvaro, familjesituationen, avvikit, tackat nej till jobb, språksvårigheter, bristande social kompetens eller kriminell belastning.
98 procent av deltagarna säger sig vara mycket nöjd eller nöjd med såväl bemötandet från personalen som bemötandet från andra deltagare.
93 procent tycker sig kunna påverka handlingsplanen och 97 procent är nöjd med deltagandet i projektet i sin helhet.
När det gäller förändringar har 88 procent svarat att de har fått bättre kunskaper om arbetsmarknaden, 80 procent ökat självförtroende, 55 procent erbjudits extraarbete på praktikplatsen och 34 procent visat intresse för utbildning.
19 procent har känt tveksamhet för att klara arbete eller studier de närmaste åren.
Bostadsaktiebolaget Mimer:
Till 100 procent ägt av Västerås stad, organiserat i två distrikt: Mimer Väst och Mimer Öst.
Äger och förvaltar 229 fastigheter med 11 187 lägenheter varav 907 är studentlägenheter och 492 äldreboenden, 316 lokaler och 5 551 garage och parkeringsplatser.
Egen bostadskö med 13 400 aktivt sökande.
Förvaltning, fastighetsskötsel och underhåll köps på entreprenad.
104 tillsvidareanställda medarbetare, samtliga tjänstemän.
Bildat 1920.
Fakta: Götapriset 2011
Åtta ESF-projekt har nominerats till GötaPriset 2011. Priset har delats ut till Sveriges bästa utvecklingsprojekt sedan 1979. Prissumma: 150 000 kronor. Lika stort belopp fördelas på tre till fem projekt som får hedersomnämnanden. I en serie reportage kommer SPL.nu att berätta om de ESF-nominerade projekten. I andra reportaget i serien presenteras Navigator/CoMCenter i Göteborg som använder gamla verktyg på nya sätt oxh där flexibilitet och möten är nyckelord.
GötaPriset har sedan 1989 deltas ut till Sveriges bästa utvecklingsprojekt i offentlig sektor. Förutom äran belönas det vinnande projektet med en prischeck på 150 000 kronor. Ytterligare 150 000 kronor fördelas på tre till fem projekt som får hedersomnämnanden.
GötaPriset delas ut på Göteborgsoperan 15 november 2011 i anslutning till Kvalitetsmässan.
Kontakta alltid oss först om Du vill publicera, enligt gällande upphovsrätt.
RSSEj medlem? Registrera dig.
Kommentarer